Motivera personalen med incitamentsprogram för startups

Du som driver en startup har med all sannolikhet ett brinnande engagemang för bolaget och för den resa som företaget nu ger sig ut på. Motivationen är det sällan några problem med utan den största utmaningen är hur man ska få dygnets timmar att räcka till. Men hur överför man sin motivation på personalen? [...]

Vesting – säkerställ grundarens långsiktiga engagemang

Vesting är egentligen ett engelsk begrepp men som på senare år blivit allmänt vedertaget även i Sverige. En översättning till svenska skulle bli återköpsrätt, alltså en aktieägares rätt att återköpa aktier. Vesting är någonting som implementeras i aktieägaravtalet om man har flera aktieägare i bolaget. Kortfattat kan man säga att vesting innebär att aktieägare [...]

Förebygga, hantera och undvika tvister

Som startup är det mycket som är nytt, inte bara bolaget i sig. Bolaget ska skriva sina första avtal, göra sin första försäljning, lansera sin första produkt, etc. Det kan ta ett tag innan alla rutiner finns på plats och många av de tvister som kan uppstå, beror just på att man gjort något [...]

Så här skriver du ett konsultavtal

Som startup vill man inte binda upp för mycket personal i ett tidigt skede. Anställningar är tröga kostnader som är svåra att anpassa efter konjunktur, tillväxt, investeringar och nya strategiska vägval. Har man väl anställt en person, bör man se det som en långsiktig investering, där personen kan vara en del av bolaget även [...]

Köpa ut en delägare genom indragning av aktier

Aktiebolag med flera delägare bör alltid förbereda sig på ett scenario där en av delägarna vill dra sig ur och sälja sina aktier. Man kan med fördel bestämma vilket tillvägagångssätt man ska använda sinsemellan och skriva in detta i aktieägaravtalet. Ett mycket vanligt sätt att köpa ut en delägare är att nyttja någonting som [...]

Skriv rätt konsultavtal

Som startup vill man inte binda upp för mycket personal i ett tidigt skede. Anställningar är tröga kostnader som är svåra att anpassa efter konjunktur, tillväxt, investeringar och nya strategiska vägval. Har man väl anställt en person, bör man se det som en långsiktig investering, där personen kan vara en del av bolaget även [...]